商业秘密保护战略措施是什么

商业秘密 保护战略措施是什么
1、设立管理和监控机构。
商业秘密 是科研、生产、经营活动的产物，其存在于企来活动的各个方面，分布在技术、生产、经营等各个部门，需要有组织机构和人员来实现对 商业秘密 的统一协调、管理和监控。 商业秘密 管理机构应视企业大小和 商业秘密 管理任务的需要选择相应模式。可以组建 商业秘密 管理专门机构，也可以指定企业法律部门、知识产权管理部门或者其他综合管理部门负责，小企业或者 商业秘密 相对较少的企业，也可以指定专人负责管理。
不论采取何种组织管理模式，都应当突出以下原则：一是权力相对集中，明确赋予保密机构对 商业秘密 的统一管理权，避免政出多门形成内耗和管理死角；二是设定职责权限，明确规定保密管理责任人、保密管理机构和人员的管理责任，积极创造管理条件，维护其管理权威；三是强化管理素质，通过选拔、培训等渠道，增强保密管理人员的思想素质，通过选拔、培训等渠道，增强保密管理人员的思想素质和业务水平，打造一支忠诚、可靠、专业、干练的管理队伍。
2、建立和完善规章制度。
用制度保护 商业秘密 ，是法律认可的保护 商业秘密 的重要措施，也是现代企业制度的重要内容。 商业秘密 保护应根据 商业秘密 产生、复制、存储、传递、使用、保管等运行轨迹，以有效控制接触范围、消除泄密隐患为主要目的制定。保密制度一般分为三个层次；第一层为企业章程有关 商业秘密 保护的原则规定；第二层为企业 商业秘密 管理规定；第三层为单项保密规定以及保密协议。 商业秘密 保护制度主要包括： 商业秘密 载体保密管理制度；保密要害部门、部位管理制度；涉密人员管理制度；办公自动化管理制度；涉密会议、涉密活动管理规定；对外接待管理规定；对外合资、合作保密管理规定；对外宣传及广告策划保密规定；重点事项保密管理制度；奖惩制度等。
3、严格控制接触范围。
保密的实质就是控制接触范围。企业保密的基本原则，就是把 商业秘密 知悉范围控制在不影响科研、生产和经营正常运行的最低限度。企业的一切保密管理行为，都要把目标放在有效控制 商业秘密 的接触范围上，把重点放在知悉范围内人员的管理上。 商业秘密 接触范围的控制原则是：
(1)需要原则。即根据生产经营需要限定接触范围。特别是关系核心竞争力的 商业秘密 或者 商业秘密 中关键部分，更要控制在充分必要的需要范围内。

(2)分割原则。即把涉及 商业秘密 的完整事项，根据不同的岗位、生产流程的不同部分、技术研究的不同环节、工程设计的不同层次，按知悉的需要分割成若干个部分，使不同的个员只知道自已确需知道的部分，而不知道其他的各个部份，使得局部使用人员掌握不了一项 商业秘密 的全部信息。即使是研发人员，也只能掌握自已研发的那一部分信息，而不掌握全部成果信息。在企业运行条件允许的范围内，这样的分割越细，一项 商业秘密 信息全部泄漏的概率就会越小。
(3)隔离原则。即把 商业秘密 信息有效封闭或隔离起来，把研究、保管或使用 商业秘密 的区域有效隔离起来，使无关人员没有机会接触到 商业秘密 ，使这一部分生产流程的人员没有机会接触到另一部分生产流程的 商业秘密 ，从而增加窃取 商业秘密 的难度系数，有效降低泄密风险，达到阻断窃密、泄密渠道的目的。
4、加强重点部位监控与管理。
产生、处理、存储、使用 商业秘密 的部位，是保密管理的重点。企业应根据 商业秘密 信息产生、使用和保管的实际，明确确定企业保密重点部门和部位，制定和完善重点部门、部位保密管理制度，采取必要的人员进出特许控制和物品进出监控措施，加强重点部门、部位人员的教育和管理，优化 商业秘密 保护环境。

商业秘密保护战略措施是什么

不论采取何种组织管理模式，都应当突出以下原则：一是权力相对集中，明确赋予保密机构对 商业秘密 的统一管理权，避免政出多门形成内耗和管理死角；二是设定职责权限，明确规定保密管理责任人、保密管理机构和人员的管理责任，积极创造管理条件，维护其管理权威；三是强化管理素质，通过选拔、培训等渠道，增强保密管理人员的思想素质，通过选拔、培训等渠道，增强保密管理人员的思想素质和业务水平，打造一支忠诚、可靠、专业、干练的管理队伍。

2、建立和完善规章制度。

用制度保护 商业秘密 ，是法律认可的保护 商业秘密 的重要措施，也是现代企业制度的重要内容。 商业秘密 保护应根据 商业秘密 产生、复制、存储、传递、使用、保管等运行轨迹，以有效控制接触范围、消除泄密隐患为主要目的制定。保密制度一般分为三个层次；第一层为企业章程有关 商业秘密 保护的原则规定；第二层为企业 商业秘密 管理规定；第三层为单项保密规定以及保密协议。 商业秘密 保护制度主要包括： 商业秘密 载体保密管理制度；保密要害部门、部位管理制度；涉密人员管理制度；办公自动化管理制度；涉密会议、涉密活动管理规定；对外接待管理规定；对外合资、合作保密管理规定；对外宣传及广告策划保密规定；重点事项保密管理制度；奖惩制度等。

3、严格控制接触范围。

保密的实质就是控制接触范围。企业保密的基本原则，就是把 商业秘密 知悉范围控制在不影响科研、生产和经营正常运行的最低限度。企业的一切保密管理行为，都要把目标放在有效控制 商业秘密 的接触范围上，把重点放在知悉范围内人员的管理上。 商业秘密 接触范围的控制原则是：

(1)需要原则。即根据生产经营需要限定接触范围。特别是关系核心竞争力的 商业秘密 或者 商业秘密 中关键部分，更要控制在充分必要的需要范围内。

(2)分割原则。即把涉及 商业秘密 的完整事项，根据不同的岗位、生产流程的不同部分、技术研究的不同环节、工程设计的不同层次，按知悉的需要分割成若干个部分，使不同的个员只知道自已确需知道的部分，而不知道其他的各个部份，使得局部使用人员掌握不了一项 商业秘密 的全部信息。即使是研发人员，也只能掌握自已研发的那一部分信息，而不掌握全部成果信息。在企业运行条件允许的范围内，这样的分割越细，一项 商业秘密 信息全部泄漏的概率就会越小。

(3)隔离原则。即把 商业秘密 信息有效封闭或隔离起来，把研究、保管或使用 商业秘密 的区域有效隔离起来，使无关人员没有机会接触到 商业秘密 ，使这一部分生产流程的人员没有机会接触到另一部分生产流程的 商业秘密 ，从而增加窃取 商业秘密 的难度系数，有效降低泄密风险，达到阻断窃密、泄密渠道的目的。

4、加强重点部位监控与管理。

产生、处理、存储、使用 商业秘密 的部位，是保密管理的重点。企业应根据 商业秘密 信息产生、使用和保管的实际，明确确定企业保密重点部门和部位，制定和完善重点部门、部位保密管理制度，采取必要的人员进出特许控制和物品进出监控措施，加强重点部门、部位人员的教育和管理，优化 商业秘密 保护环境。